Te invitamos a compartir experiencias, debatir y reflexionar sobre diferentes situaciones en las que nos podemos encontrar en los actuales momentos de CRISIS. La mesa contará con la participación de:

-Guillermo Borda, Gerente Industrial en Occhipinti SA.

-Andrés Cortijos, Director de Operaciones en Turrones el Lobo.

-Luis Felipe Valero, Director General del Grupo Davasa.

-Günther Heim, Assistant Operations Manager en Conservera Pentzke S.A.

El Webinar tendrá lugar el próximo 26 de Mayo a las 17:00 horas (Horario de España). La participación es gratuita para todos los miembros del grupo “Social Webinars 2.0″ en la red profesional Linkedin. Si ya eres miembro, solo necesitas confirmar tu asistencia a través de un comentario en el Debate.

Unos días antes del encuentro publicaremos el link de acceso a la sala.

Plazas Disponibles: 20

Algunas de las situaciones que serán debatidas en la mesa:

- Como ayudar a empresas en crisis que operen en un mercado comercialmente deprimido, que ven caer sus ventas y se acercan a su “fecha” histórica anual de revisar el Plan para el año próximo, pero el mercado le ha cambiado todo el escenario conocido. ¿Cómo debería Planificar la nueva etapa?

- Para el caso de la empresa mencionada en el punto anterior, si tuvieran que designar un comité de crisis, elegirían una alternativa integradora que contemple a todo el staff pero tal vez pierda ejecutividad o darían libertad operativa a un grupo más pequeño, formado por los Gtes más “emblemáticos ” y con capacidad de decisión buscando ejecutividad.

- Cual es la estrategia que debería seguir una empresa que lleva invertidos muchos años y recursos (dinero) capacitando a la gran mayoría de su personal y que ahora ” supone ” que va a enfrentar un par de años de menor volumen de ventas. ¿Despide o mantiene su personal más valioso?.

- Como actuarían en el caso que la empresa que lideren encuentre un nicho de mercado que le demanda crecer en calidad y cantidad de recursos y recibe presentaciones espontáneas de los mejores empleados de su principal cliente a la fecha, que desean cambiar de empresa hacia un horizonte “más seguro” porque se enteraron del nuevo contrato.

- Supongamos que están a cargo de una empresa Mediana / Grande, con casa matriz y varias sucursales (o varias unidades de negocios) y concluyeran que la “antigua forma de trabajar ” no les permite asegurar rentabilidad, previendo un año de “ajustes ” pero que potencialmente se puede capturar mercado de competidores que están soportando la misma crisis. Aumentarían los controles centralizantes de las decisiones o darían más libertades regionales o por sucursal y medirían resultados a fin de ejercicio.

- Un cliente (de una industria muy distinta al core bussines de la empresa que lideramos) y que los considera muy buenos proveedores les ofrece una alianza estratégica porque está frente a un excelente negocio pero le excede su capacidad de management, solicitándoles que parte de la plantilla de la empresa trabaje en equipo con su equipo actual .Aceptarían ” debilitarse ” en gestión para ir por una join venture donde el socio temporal pone el negocio y el capital y ustedes el management.¿Que ventajas podría traer la decisión de aceptar la propuesta?